Personalbeschaffungsmanagement oder Human-Resources-Management wie man es heute in Deutschland auch nennt hat sich im Verlauf der Jahre stark verändert. Zwei Innovationen stechen bei den Veränderungen besonders hervor. Einerseits ist es die Etablierung von professionellen Personalanbietern, die ihre Dienstleistungen an Unternehmen offerieren. Andererseits lässt sich das Personalmanagement aber auch zunehmend automatisieren. Der Automationsprozess bringt Vorteile, weil erstens der Personalpool stetig wächst und die Treffsicherheit der Bewerber und Bewerberinnen zunimmt. Einer der Erfolgskomponenten für ein Unternehmen ist jener der richtigen Personalauswahl. Es kann viele Ressourcen unnötig binden, wen man ständig auf der Suche nach den qualifizierten Bewerbern ist. Daher ist es ein Anliegen von Unternehmen, dass sie eine größere Auswahl an Bewerbern haben. Das gilt insbesondere für Unternehmen mit einer höheren Personalfluktuation.
Lösung für das Personalbeschaffungsproblem am Beispiel Berlin
Als Beispiele können Betriebe im Gast- und Hotelgewerbe genannt werden. Es handelt sich zusätzlich um ein saisonales Geschäft mit Höhepunkten im Personalbedarf im Sommer. Wenn die Saison vorbei ist, werden die Mitarbeiter nicht mehr gebraucht. Zu Beginn der Wintersaison sollten die Mitarbeiter aber wieder zur Verfügung stehen. Es besteht folglich ein hoher Bedarf an passiven Kandidaten, die defacto auch kurzfristig zur Verfügung stehen. Allerdings darf die Personalauswahl nicht an der Kandidatenqualität scheitern. Das betrifft auch große Städte wie zum Beispiel Berlin. Obwohl es in Berlin viele potenzielle Kandidaten gibt, ist auch das Angebot für Bewerber enorm. Der Streit um den besten Mitarbeiter in Berlin spürt aber nicht nur Gast- und Hotels und assoziierte Betriebe, sondern zum Beispiel auch IT-Unternehmen.
Welche Vorteile liegen im Active Sourcing
Man rät diesen Unternehmen zu einem Active Sourcing, welches das interne Personalmanagement entlastet und auch die Kosten senkt. Man kann durch Active Sourcing Berlin arbeitnehmerfreundlicher gestalten und mit einem einheitlichen Ressource-Strategen die Erweiterung des Kandidatenpools vorantreiben. Untersuchungen haben gezeigt, dass durch kürzere Besetzungszeiten auch die Kosten eingespart werden können. Der Bedarf an Mitarbeitern bestimmt letztlich auch die Leistung im Personalmanagement. Wir haben im oberen Teil Berlin als Beispiel zitiert, die Vorteile lassen sich aber auf viele Regionen übertragen. Wenn es um die ideale Besetzung offener Stellen in Betrieben mit akuter Personalnot geht, kommen dem Active Sourcing besonders bei der Identifizierung, der Ansprache und Auswahl der Wunschkandidaten eine enorme Bedeutung zu.
